當(dāng)前位置:中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>戰(zhàn)地日記>詳細(xì)內(nèi)容
我在廣州當(dāng)策劃總監(jiān)的日子(三)
作者:hqtiger 時(shí)間:2004-1-29 字體:[大] [中] [小]
-
------------------------------------
麥肯的故事
------------------------------------
麥肯是一家有上百年的美國4A廣告公司。
在以往從書籍和雜志了解的信息中,麥肯仿佛給人一種實(shí)力強(qiáng)大非常成功的廣告元老的感覺。
不可否認(rèn)麥肯的歷史出過不少精彩的案例!栋倌犒溈稀芬粫是不錯(cuò)的,就是太貴。
麥肯也曾是可口可樂的代理,做過可樂中國娃娃的賀歲廣告。
也許是“距離產(chǎn)生美”的原因,離麥肯的距離越近也讓我失望。
因?yàn)樽钤鐚?duì)媒介策劃的功力不足,我們請(qǐng)過麥肯幫做媒介策略,遺憾的是沒有通過。
接著朱海松的名著《麥肯的方法》出版后,再次讓我降低了對(duì)它的敬仰。
說實(shí)話,我不是想說哪家4A或本土4A的什么壞話,因?yàn)槲覀兌荚谝粭l船上.
我的目的出于如果它們做得不好,可以作為同行的借鑒而已。
而且有一種迷信4A的風(fēng)氣應(yīng)該破除,本土的廣告人應(yīng)該更加自信。
不然客戶都找4A,本土廣告公司還吃什么?
所以我才斗膽揭別人的短,一旦說錯(cuò)什么,大家海涵海涵。
實(shí)話實(shí)說的是,麥肯今年的口碑的確不好,靈丹草的新品上市沒有成功,影響很不好。
最新消息是麥肯今年的新客戶舒蕾洗發(fā)水,因客戶投訴麥肯在公關(guān)策劃、促銷策劃、廣告創(chuàng)意等諸多服務(wù)不到位之原因,已經(jīng)被客戶通知單方解除合約。據(jù)說這是一個(gè)月服務(wù)費(fèi)在20萬以上的不小的項(xiàng)目。
麥肯這回又輸給了代理寶潔的盛世長城,還好有長城,否則4A的聲譽(yù)真是受影響,但愿長城不倒下。
這個(gè)消息算是給各位一個(gè)提醒,不好好做,再出名的4A客戶也不認(rèn)你。
麥肯分出的媒介部---優(yōu)勢麥肯媒體,總經(jīng)理是大名鼎鼎的陳俊良。
我前不久剛拜讀過麥肯的給客戶的媒介策略提案,這份提案也花了麥肯不少心血,有100多頁,但結(jié)果是客戶自己做了媒介策略,麥肯的意見只做參考,更可憐的是麥肯連媒介購買連沒弄到。
還好,還好,我們還有機(jī)會(huì),讓我們一起努力,盡快樹立本土廣告公司的旗幟。
另:因近期較忙,我使用電腦過度,手指出現(xiàn)一些僵化,錯(cuò)漏在所難免,多多見諒。廣告人的時(shí)間不穩(wěn)定,我也不能保障按時(shí)答復(fù)各位的提問,請(qǐng)多包涵。
還有再次謝謝各位版主的支付!
我對(duì)各位版主的無私奉獻(xiàn)的精神十佩服,畢竟在這個(gè)世界雷峰越來越少了。
對(duì)于新人來說,這是很好的地方,有很多資料,有很多高手悉心指教。
怎么我剛?cè)胄心菚r(shí),沒有這樣的機(jī)會(huì)??Ah, Ah!
Let's do better. Let's win!!
We should take advantage of this BBS. Thank you for everything!!!
怡冠的故事
廣東曾經(jīng)出過一件在業(yè)內(nèi)很轟動(dòng)一時(shí)的事情
就是怡冠的營銷管理層集體辭職
8月份的贏周刊還登過對(duì)原怡冠的營銷副總經(jīng)理管先生的專訪
說什么英雄無用武之地等
怡冠大家或多或少會(huì)知道一些吧?
就是世界杯期間請(qǐng)米盧做過廣告的飲料
現(xiàn)在已經(jīng)死得差不多了
當(dāng)然有時(shí)候還冒出來一些TVC"有些時(shí)候要喝怡冠"
什么時(shí)候才喝?說不清楚?很一般的廣告
管先生曾經(jīng)是我的客戶
一說起往事就一副壯志未死身先死的樣子
說實(shí)話,我和很多廣告人不同的地方就是我是做銷售出身的
我在寶潔,可樂,健力寶,康師傅圈子還認(rèn)識(shí)一些人
阿管先生曾經(jīng)召集了一大批外資市場營銷精英如寶潔的品牌經(jīng)理
(順便說一下,寶潔的品牌經(jīng)理搶錢還是很厲害,請(qǐng)出來做一天培訓(xùn)要20,000-30,000 )
但說話,阿管先生水平就一般,就靠著在樂百氏和其他一些有名氣的大公司工作經(jīng)歷
盛氣凌人的樣子很讓人受不了
以為世界沒有他就轉(zhuǎn)不了
我今天說管先生的故事的目的: 就是告訴大家,沒有什么大不了的,
在外資企業(yè)做過又怎么樣? 市場沒有搞上來就不是什么大不了的英雄.
管先生手下的一名市場部經(jīng)理更是厲害,我在海爾,百事可樂做過,你們廣告公司沒有什么可以蒙我的!!
我的回答是:先生,海爾的營銷其實(shí)做的很爛,海爾經(jīng)常欠廣告公司的錢,海爾不是靠廣告,營銷出名
海爾是靠服務(wù)出名,為什么?因?yàn)楹柕馁|(zhì)量很差,需要有很多人來維修,所以不要用海爾來壓我.
我是"嚇大畢業(yè)"的,什么叫嚇大,就是被別人嚇著長大,哈哈!
百事可樂也沒什么了不起,你只不過是百事可樂的裝瓶廠,又不是百事中國公司,
可口可樂,百事可樂的裝瓶廠侍遇一般,水平不高,因?yàn)樗鼈冎饕菆?zhí)行,不用思考
可樂中國,百事中國早就把策略做好了, 事實(shí)就是這樣,OK!
客戶不是永遠(yuǎn)都是對(duì)的,這句話應(yīng)該寫在AE的服務(wù)手冊(cè)里,廣告公司也要尊嚴(yán).